项目管理实战Microsoft Project 高效应用指南.pptVIP

IT项目管理与

MicrosoftProject

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项目管理概述什么是项目举办一场婚礼面包房天天烘烤面包火箭发射打一种哈欠生产线上生产汽车去楼下文具店买一只铅笔第2页

项目管理概述项目标特征有独特的目标项目是一次性的需要使用资源有一种主要发起人或者客户（项目干系人）项目含有不确定性第3页

项目管理的知识领域范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目整体管理第4页

项目经理的工作技能要求确定项目范围识别项目干系人、决议人和逐层工作程序制定WBS预计时间要求制定初步的项目管理流程图确定所需的资源和预算评估项目要求识别和预计项目风险制定应急计划明确相互关系确认并跟踪项目标核心里程碑参加项目阶段的评估保障所需的资源管理变更控制过程报告项目状态第5页

项目范围管理（1/6）开启阶段——输出项目章程项目名称和授权日期项目经理的姓名和联系信息项目简明的范围说明书计划的项目管理方法总结角色与职责矩阵图署名部分评述部分第6页

项目范围管理（2/6）范围计划——输出范围说明书、范围管理计划项目范围说明书（SOW）用来对项目范围达成共同的了解。范围说明书涉及项目论证、项目产品简述、所有项目可交付成果、对项目成功的原因说明。第7页

项目范围管理（3/6）范围定义——输出WBS工作分解结构是一种以成果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的所有工作。它是计划和管理项目进度、