信息技术开发项目人才高效管理策略.pptVIP

IT软件项目人力资源管理Page1第1页

Page2第12章IT软件项目人力资源管理12.1软件开发项目人力资源管理概述12.2软件开发项目团队管理12.3软件开发项目人力资源平衡12.4软件开发项目组织形式第2页

Page312.1软件开发项目人力资源管理概述在软件项目中，对完毕项目目标有主要影响的原因主要有些人员、工作程序和技术，但起至关主要作用的还是人员，含有熟练技能和专业知识的人员是项目成功的核心。对任何一种软件开发项目，都需要依据详细的要求获取相应的人员，或进行培训使其具备完毕软件项目任务所需的知识和技能。在软件项目管理中，激发和保持人员的工作热情和积极性是非常主要的。第3页

Page412.1.1软件开发项目人力资源管理的基本概念1．项目人力资源管理的定义项目人力资源就是所有与项目相关的人及其能力的综合。项目人力资源管理就是通过不断获得项目所需要的人员，并将其整合到项目团队中而融为一体，使其与项目团队紧密配合，鼓励并保持他们对项目标忠诚和奉献精神。第4页

Page52．项目人力资源管理的目标项目人力资源管理的目标就是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。依据项目标目标、项目活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对项目团队组员的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥他们的