TCL物流KPI考核奖励制度..docxVIP

物流KPI考核奖励制度

一、目的

带动物流供应商的积极性，充分发挥KPI考核的导向作用，确保各物流公司运作及服务水平的不断提升。

二、适用范围

所有服务于TCL物流管理中心的物流供应商。月度奖励适用于各运作点，年度奖励适用于物流公司。

三、职责

RDC运作部KPI考核岗位负责统计各物流公司/运作点的综合得分情况，并整合岗位意见，确定奖励候选对象。

RDC运作部部长审核确定最终月度奖励对象。

物流管理中心总经理审核确定最终年度奖励对象。

四、奖励制度

RDC运作部通过KPI考核和调查问卷等方式对各物流公司/运作点的运作质量进行综合评价，对其中的优秀者实施奖励。奖励分为月度奖励和年度奖励。

月度奖励

1.1奖励对象：干线、仓储、配送的具体运作点（____公司____发站/仓库）。

1.2奖励时间：每月15日前对上月优秀运作点实施评比奖励。

1.3奖励方式：月度KPI考核通报表扬，并予一定的现金或物资奖励。

1.4奖励项目：设“运作优秀奖”、“改善进步奖”两个奖项。

1.5评选标准及方法

运作优秀奖

奖励前提：月发运量在15车以上的运作点参与评比；

奖励个数：干线运作点3个、仓储运作点3个、配送运作点2个，

按各运作点综合得分排名次序实施奖励；

奖励评分：综合得分=月KPI得分__70%+月综合评价分__30%;

其中：月KPI得分各运作点月KPI考核得分；

月综合评价分一一考核岗位对