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投资银行公司兼并、重组与控制北京大学光华管理学院MBA课程讲义

Contents目录公司兼并、重组与控制的核心理论框架与投行实务方法论01并购概述与战略基础02并购交易形式与法律框架03目标公司选择与价值评估04并购财务安排与整合管理05经典案例与投行实务

CHAPTER01并购概述与战略基础从战略意图到成功要素，建立公司并购的全局认知框架

CourseOverview课程概述与教学安排本课程以36学时系统讲授投资银行视角下的公司并购全流程，理论与实务并重，参考威斯通和克拉林格两部经典著作，构建从案例分析到法律合规的完整知识体系。学时与考核课程共36学时、2学分，分9次授课，闭卷考试，强调对并购理论与实操的深度理解而非简单记忆36学时核心参考书威斯通《兼并、重组与公司控制》侧重理论框架，克拉林格《兼并与收购：交易管理》侧重交易实务两部经典九大教学模块覆盖并购案例、并购理论、投行业务、价值评估、财务安排、重组激励、公司治理、法律问题及投行部门管理9大模块培养目标不仅是掌握并购知识，更是培养从投行视角审视企业战略决策、识别交易机会与风险的综合能力综合能力

MAFRAMEWORK企业并购成功的八大关键要素并购成功取决于战略层与执行层的双重保障：战略层要求目标明确、行业深耕、调研彻底；执行层要求定价理性、杠杆适度、整合迅速、人才协同，八个要素共同构成并购成败的决定性框架。战略层关