员工职级与员工发展构建项目3：职位职级与任职资格体系建设项目实施方案.pptVIP

员工职级与员工发展构建项目3:职位职级与任职资格体系建设项目实施方案

目录业务背景与价值项目整体思路项目成果应用项目组织保障与计划

第一部分业务背景与价值

1.业务背景与价值1.1背景与问题对于高科技企业,在快速发展过程中会经历不同的阶段,在不同阶段均会面临较大的管理挑战,需要通过管理提升有效助力业务发展。阶段1：确立市场地位阶段2：扩大市场领先地位阶段3：蜕变商业模式管理挑战?找准方向和合适领军者；?管理体系往往是建立在“应急”的基础上。?领导力薄弱及人才短缺?运营效率下降?管理体系难以匹配新的商业模式和各个管理单元之间缺乏协同一般不需要建立复杂的管理体系，强调灵活性如何构建规范的管理体系是本阶段企业的重中之重本阶段企业应重点关注管理体系的调整

1.业务背景与价值1.1背景与问题研发当前面临的问题：无正式的发展通道，员工职业发展缺少路径;员工对自身的能力状况，及公司未来的发展要求，缺乏认知，只知道干活;薪酬水平缺乏业界对标，整体定位不清楚。业务发展现状人力资源问题聚集可能存在的风险对HR的触动？可能的改进措施实现的目标企业的持续增长，需要给予员工充分的发展空间和合理的物质和精神激励，建立明确的职业发展通道，以保留员工和激发员工活力近年业务规模稳定增长，引入了很多来自优秀企业的中高层管理人员，呼吁更专业更科学的HR管理平台人员数量增多，人员定薪已打破原有薪酬