九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—20021016-2200.pdfVIP

卫全华：

明天要按我们的节奏走，明天还有一些计划安排，后天星期五开启动会议，大家可以

探讨一下。

内部调研，二十一号到十一月三号，十一号到六号，诊断报告。按中山市医院计划进

度表执行。

外调总结周计划进度表。

内调外研讲解。11月30号以前完成。

芦总：29号以前必须结束。

卫全华：

内周主，外赵主，可研徐主（急门诊楼的可研），战略方案全华主，

芦总：时间再紧一点，内外要紧一点。副院以上全谈，副院以下分两组，全一组，芦一组。

卫全华：明天的事情安排。赵：安排生活，周：外部协调，华：质量控制。

1.项目进度计划给客户。明天上沟通

2.办公条件：设备等的配合。

3.上网方式，电话方式。

4.打印机，上网，外线（长途）

5.工作时间配合

6.访谈计划安排(5w1h)

7.资料清单（徐负责，周协助）

8.白板及白板笔

9.启动会议的时间安排

10.内调人员安排（不局限于上班时间）

芦总：强调我们是做战略的咨询，不要因为资料而陷入细小问题。使命、价值链、发展、

营利等问题。创新新的模式。考虑这次项目将成立合资公司，可能在一个半月后成立，我

们这次也为此事做准备，九略公司自身将成为一个医院管理公司