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辩论团队协作与讨论训练方案

一、训练目标

提升协作能力：培养团队成员间的信息共享、分工配合与冲突化解能力

强化讨论效率：掌握高效决策与观点整合的讨论方法

增强辩论实战性：实现从个人表达到团队战略辩论的转换

二、训练模块

第一阶段：团队协作基础（4-6课时）

目标：建立信任关系，熟悉团队协作核心框架

训练内容

实施方法

考量指标

角色认知工作坊

组队完成“盲人与哑巴”的协作任务，记录沟通时长与错误数

任务完成时间、协同准确性

BUILD协作模型学习

现场角色扮演：Brainstorm（头脑风暴）→Understand（理解）→Lineup（分工）→Integrate（整合）→Define（定义）

团队产出质量、过程记录

决策博弈实验

设定预算分配情境（社区资源分配/产品开发），用决策树分析各方利益权衡

规则遵守度、资源分配合理性

第二阶段：高阶讨论技能（4-6课时）

目标：提升复杂议题下的结构化讨论能力

训练内容

实施方法

考量指标

6顶思考帽法演练

分组模拟联合国气候谈判，指定人员分别戴“情绪帽/成本帽/理想帽”等进行发言

观点多样性、结构完整性

问题解构挑战赛

选定社会热点（如数字货币影响），用“树状图”拆解问题维度，限时5分钟更新策略

概念分类准确性、更新速度

辩论应变训练

模拟质询环节，设置连锁追问（如“如果95%人反对A方案为何没淘汰？”）

应对流畅度、逻辑衔接度

第三阶