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2026年软件项目管理师下午项目案例真题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、背景资料

某金融机构计划开发一套全新的在线投资理财平台（以下简称“平台”），旨在提升客户投资体验、扩大市场份额并实现数字化转型。项目由内部组建的跨职能团队负责，项目经理张工担任项目总负责人。项目启动阶段，经过高层管理者的授权，项目初步范围被定义为：实现用户注册登录、产品展示、投资交易、账户管理、消息通知等核心功能。项目计划采用敏捷开发模式，采用Scrum框架进行迭代管理，计划周期为12个月，预计总投资500万元。

项目团队初期成员包括：2名资深后端开发工程师、2名前端开发工程师、1名测试工程师、1名产品经理、项目经理张工及1名项目经理助理。团队成员均来自不同部门，对彼此工作方式了解有限。项目启动会上，张工介绍了项目目标、高层支持情况以及初步的项目计划，并分配了第一个迭代（Sprint）的任务。然而，产品经理李经理表示部分需求细节尚未明确，开发团队则担心任务量过大难以在Sprint内完成。同时，项目助理小王发现部分核心依赖接口尚未就绪。

进入第一个Sprint（为期4周）期间，团队尝试按计划进行开发，但遇到了以下问题：

1.开发人员反映，产品经理李经理在Sprint中期频繁变更需求细节，导致部分工作需要返工。

2.测