从科室成本到病种成本：全成本核算方法论.pptxVIP

COVER从科室成本到病种成本：全成本核算方法论DRG打包付费时代，不知道哪个病种在亏钱，比亏钱本身更危险医管思想家·全成本核算系列第2篇2026年9月医管思想家·全成本核算系列第2篇

内容导航01成本核算总览从DRG时代背景到四级递进体系02科室分类与分摊四类科室划分与三级阶梯分摊03项目成本核算比例法、当量法、作业成本法04病种DRG成本项目叠加、服务单元、参数分配三路径05成本应用与决策CMI-成本四象限与控成本提CMI

CHAPTER成本核算总览不知道哪个病种亏钱，比亏钱本身更危险从为什么算到怎么算，建立四级递进认知框架01

DRG时代：看不见的亏损更致命从按项目收费转向按病种打包支付，超支部分由医院自行承担。最危险的处境不是亏损本身，而是不知道哪个病种在亏损。收入模式变革：从按项目收费转向按病种打包支付，超支自担最危险处境：看不见的亏损持续侵蚀医院利润，直到财务危机爆发唯一路径：全成本核算让每一笔成本追溯到病种

从为何算到怎么算的转折上一篇解决了为什么必须做全成本核算，本篇解决怎么算的实际问题。从科室成本一步步算到病种成本，中间隔着几道坎，每一道坎都有政策和手册撑腰，不需要拍脑袋。01依据一国家卫健委《公立医院成本核算规范》核算原则与范围成本归集与分摊路径02依据二国家卫健委《成本核算指导手册》操作步骤详解常见问题说明03依据三财政部《事业单位成本核算具体指引——