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供应商履约考核管理规范

我在供应链采购行业摸爬滚打快十年了，见过太多企业因为供应商履约失控吃大亏：小到办公物料缺漏耽误日常运营，大到核心原材料延期交付导致整条生产线停线，赶不上客户端的出货期赔了违约金还丢了长期客户，也见过不少供需双方因为履约责任扯不清皮，好好的合作最后闹得不欢而散。其实说白了，绝大多数问题都出在没有一套清晰明确、公平落地的履约考核管理规则上。一套好的供应商履约考核管理规范，不是甲方用来拿捏供应商的“紧箍咒”，而是供需双方明确责任、管控风险、共同提升的合作基础，既能帮我们筛选留住优质合作伙伴，也能帮有问题的供应商找准方向改进，最终实现双赢。本文就结合实际工作经验，梳理出一套完整