外资企业在市场战略定位与挑战.pdfVIP

扎根：置死地而后生

InHarm’sWay:GettingItRightin

可口可乐，达能，LG，诺基亚，百事可乐，宝洁，箭牌等很多亚洲和西方企业在

都获得了成功。它们进入不仅仅是寻找增长的机会，还要与本土

企业进行正面竞争。例如，惠而浦跻身最重要的是海尔，一个的

家用电器制造商，也是国内不断成长到可以跻身世界级企业的一。那些

类似惠而浦的企业不希望在，俄亥俄州（或者法国，韩国）与企业进行竞

争。所以他们加入了在的这场战斗，希望能够海尔、等这些未来企业巨头

的与之竞争。

随着经济持续快速增长，下列利益的价值是无法估量的：

经济不但包括了很多增长迅速的小类产品，还包括那些大类产品市场：中

国消费者对于汽车、快速食品、彩视机、啤酒、