管理学原理与应用案例分析.pdfVIP

一、（8分*4=32分）

前馈控制

风险性决策

差异化战略

虚拟经营

二、简答题（10分*6=60分）

1.简述人际关系理论

2.简述滚动计划

3.组织内三种职权如何相互作用

4.简述管理沟通时的有哪些

5.简述组织模型

6.说明的需要层次理论

三、叙述题（18分*2=36分）

1.现代管理的原则有哪些？

2.目标管理的特点有哪些？如何推行目标管理？

四、案例分析题（22分）

案例大致内容：某公司5人，、中层、基层管理人员依次管理5人、6人、10

人。公司大力对管理人员实施培训，提高管理人员素质；改进管理方式；对管理权力下

放，既提高了中层和基层管理人员的积极性，也让管理者有更充裕的时间处理公司的重

大问题。现在公司的能力提高到7人、10人、15人。

1.现在公司管理者对中层的有