车间工作总结.docxVIP

PAGE1

PAGE1

车间工作总结

车间工作总结篇1

依据公司关于钣喷车间平安生产管理方针和目标的要求，为全面提升我车间的平安生产水平，加强对平安生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的平安生产长效机制，我车间特地成立了以车间主任为组长、各班组组长为组员的平安生产活动领导小组”，特地负责车间平安生产的落实、监察等工作。领导小组仔细学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章等相关文件，深刻理解和把握了车间平安生产的内容和要求，仔细扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下：

一、钣喷车间概况

钣喷车间主要包括钣金车间及喷漆车间，钣金共四组人员，喷漆分为传统组共三组、快修组共一组，事故机电组一组。

二、平安生产领导机构及人员设置状况

接到办公室通知后，车间马上成立了由车间主任马红任组长，主管平安生产的设备平安总监张吾德任副组长，耶伟光、刘峰、杨养民、李建强等各班组组长为成员的领导小组，详细负责车间平安生产工作过程的监督管理，领导组成员依据平安生产标准及要求，各车间、各班组都设有生产设备负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各班组长、修理人员都是平安生产管理员，形成了一整套的平安生产管理网络体系，有力地保障了职工