【学习课件】第十五章控制方法(.pptxVIP

管理学原理·第五篇控制职能第十五章控制方法

Contents本章知识结构系统梳理控制方法的核心维度与实施路径。01控制对象：人员、财务、作业、信息与绩效02控制的一般方法：预算控制与非预算控制03生产控制：供应商、库存、质量与审计

CHAPTER01控制对象明确管理控制的五大作用领域及其控制要点

第十五章·控制方法人员控制与财务控制人员控制和财务控制是组织最基础的两类控制对象。人员控制通过监督、评估和培训确保员工行为与组织目标一致；财务控制则借助预算体系和财务分析工具监控资金流动，保障组织的经济健康和资源效率。人员控制管理者与员工进行绩效评估面谈直接巡视与观察是最基本的人员控制方式，管理者通过现场管理及时发现并纠正员工行为偏差绩效评估将员工实际产出与预设标准进行系统对比，为薪酬调整、晋升和培训需求提供数据依据员工培训与发展计划既是一种前馈控制手段，也是提升人员素质、减少未来偏差的长效机制财务控制财务人员分析财务报表和数据预算体系是财务控制的核心工具，通过编制收入预算、支出预算和现金预算实现对资金流的全面管控流动性分析（如流动比率、速动比率）帮助管理者判断企业短期偿债能力，防范资金链断裂风险盈利能力分析（如净资产收益率、毛利率）揭示企业经营效率，为战略调整和资源配置提供决策支撑

CONTROLMETHODS作业控制与信息控制作业控制确保日常运营按标准执行，是质量与效率的