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一略——以整盘视野策略构思的方法市场中心培训文件所谓一略——是全局思考与提高沟通效率有力工具以价值实现为营销目的的思考1、价值某省市场机会与障碍2、项目价值与难点3、区域价值与难点对项目建立正面的价值观是我们做营销动作的思维起点，通过整合思考，以系统的策略排除困难，实现价值是我们的最终目的。全局思考，有力预想后手动作1某省市场分析2、项目定位，客户定位，价格定位3、以及相应的衍生策略作为前期策划人员，应当具有良好的分析，整合以及策略构思能力，通过经验与逻辑的合理运用，塑造整盘的策略格局。一不代表简单——80%的时间用来思考，20%时间勾画思考步骤1分析项目，陈述问题首先，我们要搞清楚思考问题是一项需要训练的“习惯”。其次，请记住“一”之外，我们要花掉很多功夫，我们简化的流程，只是在反复沟通过程中增删文字而已，有很多纸面以外的东西。思考步骤2价值与难点发现思考步骤3市场验证与机会发现思考步骤4如何扩大价值，弱化难点思考步骤5寻找客户，定价，定位思考步骤6沟通客户，诉求重点思考步骤7执行层面的预设构想第一步：陈述问题——把握核心，注意倾听首要之务是对问题的准确了解其他方面：问题的背景情况1、决策者：你说稿给谁听？他是个什么样的人？2、影响决策者的主要因素：他最想听到是哪方面内容？你如何解决互相冲突的