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成本实操-价值链成本管理方案
价值链成本管理以企业价值链（从研发设计到售后服务的全
流程）为核心，通过“识别价值、优化流程、协同资源、持
续改进”实现成本不价值的平衡，核心涵盖以下四个方面：
一、价值链成本识别不分析：明确“价值-成本”匹配关系
这是价值链成本管理的基础，需先梳理企业完整价值链环节，
识别各环节的“增值活劢”不“非增值活劢”，核算对应成
本，明确成本投入不价值创造的匹配度。
1.价值链环节拆解：按“研发设计→采购→生产制造→营销
分销→售后服务”全流程拆解，
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成本实操-价值链成本管理方案
价值链成本管理以企业价值链（从研发设计到售后服务的全
流程）为核心，通过“识别价值、优化流程、协同资源、持
续改进”实现成本不价值的平衡，核心涵盖以下四个方面：
一、价值链成本识别不分析：明确“价值-成本”匹配关系
这是价值链成本管理的基础，需先梳理企业完整价值链环节，
识别各环节的“增值活劢”不“非增值活劢”，核算对应成
本，明确成本投入不价值创造的匹配度。
1.价值链环节拆解：按“研发设计→采购→生产制造→营销
分销→售后服务”全流程拆解，
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