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项目进度控制考核指标表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目计划与执行（30%）

项目计划准确性

对项目计划进行准确评估，确保计划与实际工作一致，包括时间、资源、成本等。

7

项目计划与执行（30%）

任务分配合理性

合理分配项目任务，确保每个团队成员的工作负荷均衡，任务分配清晰明确。

7

项目计划与执行（30%）

进度监控及时性

定期监控项目进度，及时发现问题并报告，确保项目按计划推进。

7

项目计划与执行（30%）

变更管理有效性

有效管理项目变更，确保变更请求得到及时处理，并对项目进度和成本的影响进行评估。

7

项目计划与执行（30%）

风险应对能力

识别项目风险，制定并实施有效的风险应对措施，减少风险对项目进度的影响。

7

沟通与协作（20%）

沟通效率

与团队成员、利益相关者保持有效沟通，确保信息传递准确、及时。

4

沟通与协作（20%）

团队协作

与团队成员保持良好协作，共同推进项目进度。

4

沟通与协作（20%）

跨部门沟通

与其他部门保持良好沟通，确保项目需求得到满足。

4

沟通与协作（20%）

信息反馈

及时收集并反馈项目相关信息，确保项目透明度。

4

沟通与协作（20%）

问题解决

有效解决项目过程中出现的问题，确保项目顺利进行。

4

质量控制（2