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陕西东港餐饮财务管理制度

一、总则

1、为了强化企业管理，加强公司财务管理、财务核算，提高资金使用效率，统一公司财务政策，控制财务风险，健全财务制度，更有效的为企业决策服务，结合本公司特点，依据《企业财务制度》和《旅游饮食服务企业财务制度》，特制定本制度。

2、本制度分为四个部分：岗位、职责、会计核算办法、会计处理程序及附件。

二、岗位、职责

公司财务组织设以岗位：

1、财务总监；2、会计员；3、出纳员；4、库管员；5、收银员。

三、职责

1、财务总监

(1)依据国家的方针政策、法律法规的有关规定，根据公司经营业务和管理需要，全面领导公司财务部的管理工作，直接参与公司经营决策，对公司总经理负责。

(2)根据公司管理目标，负责公司财务制度的建立，组织人员制定公司财务制度和参与公司财务制度建设。

(3)监督公司财务制度执行。

1)监督公司财务人员的工作质量和执业水平，对企业财务机构的设置和财务人员的任用、奖惩有决定权。

2)督导会计日常核算工作，对现有的财务政策和操作规程不断进行补充、修改。

3)监督检查公司财务制度的执行情况，审核公司具体财务会计制度，审核、检查公司财务会计账册、财务报表和财务报告资料等。

4)监督管理公司财务会计活动，保证企业会计数据的真实性、完整性、合法性；发现存在的问题的，应督促公司进行改进。

5)督导财务会计内部控制制度的健全，有效地