华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化 27P(1).docxVIP

组织结构设计与优化

组织结构设计常见问题

·HR基本不参与/参与就是画画图

·组织层级过多/官僚主义

·到底组织结构图包括哪些

·组织管控模式定义不清

·分公司/办事处分不清楚

组织伴随核心能力成长过程

一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式

上市公司(

新的核心能力)

分公司

子公司(

生产线/ 新的核心能力)

营业部

新产品/

业务

原有核心能力) 原有业务发展(加强原有核心能力)原有业务(

原有业务(

案例：华为组织结构股东会董事会独立审计师监事会常务委员会人力资源委员会财经委员会战略与