顶级房产企业高效绩效激励机制详案.pptVIP

*;*;*;*;*;*;*;;长信应基于科学的目标计划体系分解，

建立考评指标体系;长信应基于科学的目标计划体系分解实例;*;*;*;*;*;为何提议部门采用“年度+月度考评”的模式;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;哪些项目纳入本月考评？;*;*;长信控股200年季度员工绩效考评表;长信控股200年季度员工绩效考评表（事务支持性岗位）;*;;*;*;*;*;绩效管理体系中组织分工（1）;绩效管理体系中组织分工（2）;*;·*·;·*·;·*·;·*·;·*·;未来分管领导及各部门考评指标：通过企业指标的分解以“权重”来体现目标重点、工作任务的难易程度;在此基础上，形成部门经理及以上管理人员的绩效合同;下一步工作计划：业绩考评计划制定的环节;制定目标计划的注意事项;SMART标准;SAMRT示例;SAMRT示例;;*