车间主任现场管控秘籍.pptVIP

班组长现场管理

中国管理科学学会研究员

上海影响力教育集团签约讲师

企业顾问管理教授

颜廷录教授第1页

企业管理面临的共同难题

救火式生产

质量不稳定

挥霍严重

人员流动大

快交货

低价格

多品种

小批量

内部

外部

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部份一线主管的现实状况

单纯看管型：

埋头苦干型：

杂务服务型：

应急救火型：

被动等候型：，

强调客观型：

袖手旁观型：

圆滑应对型：

墨守成规型：

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一线主管的角色认知

准则一

准则二

准则三

准则四

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一线主管的知识要求

专业知识：

产品标准

工艺标准

设备性能

材料特性

管理知识：

编制作业计划

20/80工作原理

PDCA管理方法

发觉问题和处理问题

授权、鼓励、沟通、改善

时间管理

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一线主管的两大目标

工作设计与工作测量

工作能力与工作鼓励

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基层管理的基础工作

管理

管理

管理

管理

管理

现场

管理

管理

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基层管理的方法

海尔的“OEC”管理：

全方位地对每个人每一天的每一件事

进行控制和清理。

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日清日毕日清日高

日清—

日毕—

日清—

日高—

基层管理的方法

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基层管理