供应链管理与采购实用技术.docxVIP

培訓時間﹕2005/6/17~

培訓主辦單位﹕北京博潤偉業治理顧問

培訓課程﹕供應鏈治理﹐采購實用技朮

培訓講師﹕邱伏生﹐湯曉華

供應鏈治理

本課程從供應商開發﹑采購作業至物料的管控﹑物流規划等多個方面及層次﹐綜合系統地闡述了現代供應鏈治理的概念及其在本钞票操纵﹑效率提升方面的強大功能﹐對英聯公司改善現狀﹐有著極為現實的指導意義。下面﹐先概述學習精要﹐再結合公司實際﹐講講我學習后對改善英聯供應鏈的構思﹕

學習精要

1)何為供應鏈?供應鏈即為企業生產提供原物料及服務的各個環節﹐包括外部供應商及其上游供應商﹑運輸公司﹐內部的采購部﹑計划部﹑物流治理部﹑局部公司的生產部。

供應鏈本钞票﹕1采購本钞票〔物料价格〕

2運輸本钞票〔外部运输〕

3包裝本钞票

4庫存本钞票〔资金占用、场地〕

5治理本钞票〔人力资源〕

6搬運本钞票

2)何為供應鏈治理?供應鏈治理确实是根基通過價值分析的方式對供應鏈的各環節(采購及供應商開發﹑物流及規划﹑倉儲及供應)進行整合﹑精簡﹐消除一切浪費﹐提高工作效率﹐提升品質保証﹐從而達到落低本钞票﹑保証優質高效生產﹑提升企業整體競爭力的目的。

資金運作﹕透過供應鏈整合﹐在其他條件能够保証的前提下﹐爭取最優價格及付款條件﹐利用應付款與應收款的時間差﹐令公司獲得良好的資金流﹐提高資金的周轉率﹐從而提高公司贏利能力。〔最正确典型：富士康模式—爆炸式开展〕

3)重要問題﹕供應鏈是