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2026年企业内部管理优化供应链管理与采购题目

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

背景：某家电制造企业位于珠三角地区，2026年计划通过供应链优化降低成本，提升响应速度。

1.该企业在采购原材料时，优先选择本地供应商而非国际供应商，主要考虑的因素是（）。

A.国际物流成本高

B.本地供应商质量更稳定

C.国际供应商交货周期长

D.本地政策补贴

2.若该企业采用VMI（供应商管理库存）模式，以下哪项是实施该模式的前提条件？（）

A.供应商信息化水平低

B.企业内部库存管理系统不完善

C.供需双方信任度高

D.采购订单频繁变更

3.该企业发现某供应商的交货准时率持续低于90%，但质量合格。若要维持供应链稳定，以下措施最有效的是（）。

A.提高采购单价以激励供应商

B.替换为交货准时率更高的供应商

C.要求供应商提供更多质检报告

D.降低该物料的使用比例

4.在供应商评估中，关键绩效指标（KPI）不包括（）。

A.成本竞争力

B.交货准时率

C.企业社会责任评级

D.供应商员工离职率

5.若该企业采用JIT（准时制生产）模式，以下哪项可能导致生产中断？（）

A.供应商提前发货

B.内部生产计划调整

C.本地物流时效提升

D.采购合同延长付款周期

6.以下哪项不属于供应链风险管理