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汽车行业技术研发人员新产品研发周期与质量KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目周期管理

30%

项目启动时间控制

1.按时完成项目启动会议，确保项目组成员明确项目目标及任务分配。

2.项目启动时间与计划时间偏差在5%以内，若超过5%，需说明原因并采取措施纠正。

3.项目启动时间延误，需提供详细延误原因分析及纠正措施。

15

项目周期管理

30%

项目进度控制

1.定期进行项目进度跟踪，确保项目按计划推进。

2.项目进度与计划进度偏差在10%以内，若超过10%，需说明原因并采取措施纠正。

3.项目进度滞后，需提供详细进度滞后原因分析及纠正措施。

15

项目周期管理

30%

项目交付时间控制

1.按时完成项目开发及测试，确保项目按时交付。

2.项目交付时间与计划交付时间偏差在5%以内，若超过5%，需说明原因并采取措施纠正。

3.项目交付时间延误，需提供详细延误原因分析及纠正措施