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施工进度动态跟踪管理规程

总述

干过工程现场的朋友都知道，进度管控从来不是开工前画一张进度表就完事的事儿，现场变化多端，今天材料供不上，明天设计改方案，后天工人临时调走，随便几个小问题攒起来就能把总工期拖垮。进度拖一天，现场的管理费、设备租赁费、工人窝工费就要多掏一大笔，搞不好还要赔甲方逾期违约金，本来能赚钱的项目，最后硬生生拖成亏损，追根溯源大多都是进度管理松散，没做好动态跟踪，走到哪算哪。为了规范项目施工进度的全过程跟踪管控，及时发现偏差、解决问题，保证项目能按合同要求顺利交付，结合多年现场实际管理经验，制定本规程，所有参与项目施工的相关岗位都要按本规程执行。本规程既遵循行业通用的管理逻辑，也融入了很多现场踩坑踩出来的实用经验，不是空泛的条条框框，都是能直接用在工地上的实打实的要求。

1基本规定与原则

1.1编制目的

编制本规程的核心目的，就是改变传统“重计划、轻跟踪”“重结果、轻过程”的进度管理陋习，把进度管控从开工前的一次性计划，变成贯穿施工全过程的动态调整工作，通过每天、每周、每月的持续跟踪，及时发现影响进度的问题，提前出手解决，避免小问题拖成大事故，最终保证项目总工期符合合同要求，控制施工成本，保障各方的合理利益。说白了，就是让大家都明明白白干活，顺顺利利拿钱，不用到最后交不了工互相扯皮。

1.2适用范围

本规程适用于各类民用建筑、工业建筑、市政基础设施工程的施工