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机械工程师团队负责人绩效评定表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

团队管理

团队建设

25%

25

1.成功组建团队，成员间协作顺畅；2.制定有效的团队管理制度；3.团队成员满意度高。

团队管理

人员培养

25%

25

1.定期组织培训，提升团队整体技能；2.指导团队成员解决技术难题；3.成员晋升率高于行业平均水平。

团队管理

沟通协调

25%

25

1.及时有效地传达信息；2.协调解决团队内部矛盾；3.与其他部门保持良好沟通。

团队管理

绩效评估

25%

25

1.依据绩效考核结果进行奖惩；2.定期进行绩效面谈；3.成员对绩效评估满意。

团队管理

团队氛围

25%

25

1.鼓励团队创新；2.关注团队成员心理健康；3.团队凝聚力强。

技术能力

专业知识

25%

20

1.了解并应用先进的技术和工艺；2.对机械设计原理有深入理解；3.持续学习，更新知识体系。

技术能力

问题解决

25%

20

1.独立分析并解决复杂技术问题；2.提出创新解决方案；3.参与重大技术攻关项目。

技术能力

技术创新

25%

20

1.参与或主导技术创新项目；2.提出并实施有效的技术改进措施；3.技术创新成果转化率高于行业平均水平。

技术能力

技术交流

25%

20

1.参与技术交流活动，分享技术心得；2.指导团队