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华润集团人力资源政策指引

一、引言与总则

本指引旨在明确华润集团（以下简称“集团”）人力资源管理的核心理念、基本原则与关键方向，为各级单位开展人力资源工作提供系统性指导。人力资源是集团实现战略目标、驱动持续发展的核心资本，有效的人力资源管理是提升组织效能、激发员工潜能、塑造核心竞争力的关键保障。本指引适用于集团总部及各下属单位，各单位应结合自身业务特点与发展阶段，在本指引框架下制定具体实施细则，确保人力资源管理工作的科学性、规范性与前瞻性。

二、核心原则

（一）战略导向原则

人力资源政策的制定与实施必须紧密围绕集团整体战略及各业务单元发展战略，确保人力资源规划、配置、开发与激励等各项工作均服务于战略目标的实现，使人力资源管理成为战略落地的重要支撑。

（二）人才为本原则

尊重人才、培养人才、成就人才是集团人力资源管理的根本出发点。致力于构建开放、包容、多元的人才发展环境，关注员工成长与价值实现，将员工个人发展与企业发展紧密结合，实现个人与企业的共同成长。

（三）公平公正原则

在人才引进、培养、使用、评价、激励等各个环节，坚持公平、公正、公开的原则，营造机会均等、竞争有序的组织氛围。建立科学的价值评价体系，确保员工的付出与回报相匹配，保障员工的合法权益。

（四）赋能与发展原则

持续为员工提供学习与发展的机会和平台，鼓励创新与实践。通过系统化的培训、导师辅导、岗位历练等多种方式，提升员工