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2026年高级系统分析师案例分析考试试题及答案

试题一（满分25分）

阅读以下关于某省海港集团智慧港口数字化转型的案例，回答问题1至问题3。

某省海港集团为省内五大港口的整合管理主体，下辖12个港区、187个生产性泊位，年货物吞吐量超16亿吨，集装箱吞吐量超3000万标箱，为全国第二大沿海港口集团。整合完成前，各港口独立发展，业务系统均为各港区自行分期建设，系统架构差异大、数据标准不统一，形成了多个信息孤岛：集团层面无法实时掌握全集团的生产运营数据，经营决策依赖各港口分层上报数据，滞后性强误差大；客户办理散货运输、集装箱订舱、船舶补给等业务需要分别到不同港口、不同业务线下窗口办理，跑腿次数多办事效率低；各港区的资源无法统筹调度，经常出现部分港区泊位紧张、部分港区泊位闲置的情况，资源利用率低。

为解决上述问题，海港集团启动“智慧海港一号”数字化转型工程，项目总预算1.2亿元，建设工期18个月，目标是建设集团层面的一体化业务支撑平台，实现业务通、数据通、资源通，打造全国领先的智慧港口样板。项目承建单位经过招投标，由国内头部云厂商和行业解决方案商联合中标，解决方案提出采用“云边一体”的云原生架构，建设集团一级的统一业务中台、数据中台，逐步将各港区的原有业务系统迁移上云，淘汰老旧的孤立系统。项目建设过程中，各方围绕架构设计、业务整合、安全保障等核心问题出现了多项分歧：

1.各港区的技术负