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OKR管理的季度复盘流程

OKR（目标与关键成果法）作为一套聚焦目标、驱动执行的管理工具，已被全球众多企业广泛应用，但不少组织仅重视OKR的设定环节，却忽略了复盘这一核心闭环步骤，导致OKR沦为“纸面目标”，难以真正推动团队成长与业绩提升。约翰·杜尔（2018）在其著作中明确指出，OKR的价值不仅在于设定有挑战性的目标，更在于通过复盘实现持续学习与迭代——季度复盘正是连接目标与结果、沉淀经验与优化行动的关键节点。本文将从复盘筹备、核心执行、落地迭代三个层面，详细拆解OKR管理的季度复盘流程，为企业打造高效的OKR闭环提供可操作的实践指南。

一、复盘前的筹备：筑牢复盘的基础防线

复盘效果的好坏，