项目经理项目进度管理绩效衡量表.docxVIP

项目经理项目进度管理绩效衡量表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

项目计划（25%）

25%

对项目整体进度计划进行编制，包括时间、资源、成本等方面的准确性评估。

10

项目计划（25%）

25%

在项目计划阶段识别潜在风险，并制定相应的应对措施。

10

项目计划（25%）

25%

根据项目需求合理分配资源，包括人力、设备等。

15

项目计划（25%）

25%

项目计划文档需符合公司规定格式，内容完整无遗漏。

5

项目计划（25%）

25%

对计划变更请求进行有效管理，确保变更的合理性和效率。

5

项目执行（25%）

25%

对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。

15

项目执行（25%）

25%

对项目任务进行有效管理，提高执行效率。

10

项目执行（25%）

25%

合理使用项目资源，避免资源浪费。

15

项目执行（25%）

25%

与各部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。

10

项目执行（25%）

25%

对项目变更请求及时响应和处理。

5

项目监控（20%）

20%

定期提交项目进度报告，确保信息透明。

15

项目监控