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项目部资料主管工作职责范本

在工程项目管理体系中，资料管理是确保项目规范运作、过程可溯、成果归档的关键环节。项目部资料主管作为这一环节的核心负责人，肩负着统筹规划、过程控制、质量把关及信息传递的重要职责。以下将详细阐述其主要工作职责：

一、资料管理体系建设与维护

1.制度与流程制定：根据国家、行业及企业相关法律法规、标准规范，结合项目具体特点，组织制定或完善项目资料管理细则、工作流程及岗位职责，确保资料管理工作有章可循、规范高效。

2.标准宣贯与培训：负责向项目各部门及相关人员宣贯资料管理的制度、标准和要求，定期组织资料管理技能培训，提升项目全员的资料管理意识和实操能力。

3.体系运行监督：对项目资料管理体系的运行情况进行日常监督与检查，及时发现并纠正执行过程中存在的问题，持续改进资料管理工作。

二、项目资料全过程管理

1.前期策划与准备：

*参与项目前期策划，根据项目合同、施工组织设计等文件，明确项目资料的收集范围、编制要求、归档套数及时间节点。

*负责项目资料所需表格、软件的准备与配置，确保符合相关规范及业主、监理要求。

2.过程资料收集与审核：

*统筹项目各类资料的收集工作，包括但不限于：前期文件、招投标文件、合同文件、勘察设计文件、施工技术文件、测量记录、试验检测报告、隐蔽工程验收记录、分部分项工程验收记录、质量评定资料、安全管理资料、