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锂电池原材料库存管控方案

1方案概述

我在锂电生产行业做原材料库存管控快六年了，踩过不少坑，也攒了不少实打实的经验，深知对于我们电池生产企业来说，原材料库存管控就是牵住现金流和利润的牛鼻子——囤多了，价格下跌要亏，存储不当变质要亏，占着流动资金没法扩产也是亏；囤少了，供应链一波动就断货停线，赔违约金丢客户更是亏得心疼。前几年行业大起大落那阵，我们一会儿囤了高价锂盐亏了上百万，一会儿又因为缺料停线三天丢了长期订单，那段时间整个库存组天天加班对账，我头发都掉了一大把，所以更清楚一套清晰落地的管控方案有多重要。这个方案就是结合我们这些年踩过的教训、攒下的经验整理出来的，完全贴合我们企业的生产实际，可执行可调整。

1.1编制背景

我们企业目前是做动力锂电池和储能锂电池生产，每月原材料周转金额过亿，原材料品类多、特性差异大、价格波动频繁，原来的管控模式比较粗放，靠老经验拍脑袋定库存额度，经常出现要么缺料要么压库的问题。最近两年行业供需变化越来越快，上游产能波动、下游订单调整都比以前频繁，原来的模式已经跟不上现在的生产需求了，必须拿出一套成体系的管控规则，把库存风险降下来，把资金周转提上去。

1.2总体管控目标

这个方案的核心目标有三个，第一是绝对保障生产连续，绝不能因为原材料库存不足出现停线事故，把缺料停线概率降到零；第二是控制库存资金占压，把整体原材料库存周转天数控制在45天以内，A