2026年项目管理核心能力认证题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理核心能力认证题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在数字化转型项目中，项目经理小王发现团队成员对新技术存在抵触情绪。此时，他最适合采取哪种沟通策略？

A.强制推行技术方案

B.组织技术培训并强调项目收益

C.直接忽略团队意见继续推进

D.将技术问题交由技术专家全权负责

2.某跨国公司在中国设立新工厂，项目经理需要协调中西方团队的工作。以下哪项措施最能促进跨文化协作？

A.要求中方团队完全遵循西方工作流程

B.组织文化差异培训并建立双向沟通机制

C.仅依赖翻译工具解决语言障碍

D.将文化差异视为项目不可控风险

3.在敏捷开发项目中，产品负责人（PO）突然要求调整需求优先级，项目经理应如何应对？

A.拒绝调整以维护原计划

B.要求PO提供详细理由并评估影响

C.直接按PO要求修改不通知团队

D.将调整视为团队责任而非PO责任

4.某政府项目因预算超支被审计，审计报告指出“缺乏成本控制机制”。项目经理应如何改进？

A.调整预算申请增加资金

B.重新制定预算不切实际的计划

C.建立动态成本监控和预警机制

D.推卸责任给财务部门

5.在供应链管理项目中，供应商突然宣布涨价，项目经理应优先采取以下哪项措施？

A.立即更换供应商以降低成本

B.向客户方申请价格补偿

C.与供应商