项目现场协调例会制度.docx

项目现场协调例会制度

一、总则

现场协调例会不是简单的信息通报仪式，而是项目资源配置、进度纠偏与风险阻断的核心控制台。本制度旨在通过标准化的沟通机制，解决施工过程中各专业交叉作业的冲突，确保项目里程碑节点按期交付。本制度适用于项目全生命周期内的所有参建单位，包括建设单位（甲方）、总承包单位（乙方）、监理单位及各专业分包商。所有会议活动必须遵循PDCA（计划-执行-检查-处理）循环原则，杜绝“议而不决、决而不行”的现象，确保每一次会议都能产出可落地的成果物。

二、组织与职责

权责不清是导致会议议而不决、决而不行的根源，必须通过RACI矩阵固化角色边界。会议组织并非单一部门的独角戏，而是项目