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PMC部职能说明书

部门名称 PMC部

部门代号 PMC

上级部门 总经办

一、部门宗旨

负责生产计划与物料控制管理，统筹协调产供销平衡，确保订单按时交付与库存最优。

二、主要职能

序号 职能描述

1 根据销售订单制定主生产计划（MPS）与周/日排产

2 编制物料需求计划（MRP），下达采购申请

3 跟踪物料到位情况，协调采购加速异常物料

4 监控生产进度，及时调整计划应对异常

5 管理成品、半成品及原材料库存水平

6 负责订单交期评估、承诺与交付跟踪

7 分析产能负荷，提出产能扩充或优化建议

8 输出生产计划执行率、物料齐套率等报表

三、关键绩效指标（KPI）

序号 KPI指标描述

1 订单准时交付率≥95%

2 物料齐套率≥95%

3 库存周转率符合公司标准

4 生产计划达成率≥90%