销售提成激励方案-16.doc

SQRS2011-17

销售提成激励方案（意见征求稿）

一、目的

为提高销售/商务人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。

二、销售/商务部人员工资构成

销售/商务工程师（经理）薪酬＝基本工资＋销售提成＋本企业工龄工资＋年终奖金，其中基本工资固定，销售提成按照个人完成的任务量浮动。

三、销售/商务部提成方案

1、提成：完成额用M表示（单位:万元），提成用N表示；

N=M__提成比例%

2、明细：

职位

销售任务

第一年

第二年

第三年

销售/商务工程师

完成额

300-500

500-800

800-1000

提成比例及计算

1%

0.75%

0.5%

销售/商务主管

完成额

500-800

800-1000

1000-2000

提成比例及计算

1%

0.75%

0.5%

销售/商务经理

完成额

800-1000

1000-1200

1000-2000

提成比例及计算

1%

0.75%

0.5%

3、销售/商务部领取提成的时间每年6月份、12月份，且为税前金额，扣除个税后随当月工资一起发放。

4、有下列情况之一者，操作业务的销售/商务人员个人不计提销售提成：

①正在与上海三强合作的客户；

②公司领导介绍的客户；

③主动上门找上海三强的客户；

④先前与上海三强合作过的老客户，再次合作的客户。

5、所有销售额度的确认以