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石油勘探项目经理资源利用与勘探效率KPI考核表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目管理能力

项目计划制定与执行

1.项目计划合理性：计划是否全面、合理，资源分配是否优化；2.执行控制：对项目进度、成本、质量的控制能力；3.变更管理：对项目变更的识别、评估和审批能力。

25%

项目管理能力

风险管理与应对

1.风险识别：能否准确识别项目风险；2.风险评估：对风险可能性和影响评估的准确性；3.风险应对：制定和实施有效的风险应对措施。

25%

项目管理能力

沟通协调能力

1.内部沟通：团队内部沟通的频率和质量；2.外部沟通：与外部利益相关者的沟通效果；3.协调能力：协调项目团队成员和外部资源的能力。

25%

项目管理能力

项目管理工具使用

1.工具掌握程度：对项目管理工具的熟练程度；2.工具应用效果：工具应用对工作效率的提升；3.工具创新应用：是否提出并实施新的项目管理工具。

25%

项目管理能力

合规性

1.法律法规遵守：对相关法律法规的遵守情况；2.公司政策执行：对公司政策的执行情况；3.风险控制：对合规风险的识别和控制。

25%

资源利用效率

资源规划与分配

1.资源规划：对资源需求的预测和规划的准确性；2.资源分配：资源分配的合理性和效率；3.资源节约：采取措施降低资源消耗。

20%

资源