企业财务管理策略及操作指导方案
第一章企业财务管理的认知基础
率持续下滑成本上升或价格战流程梳理法绘制财务流程图如资金支付流程识别控制点漏洞如大额支付无双重审批SWOT分析法结合企业优势S劣势W机会O威胁T识别外部风险如汇率波政策变化与内部风险如人员舞弊系统故障二风险评估量化模型采用风险矩阵评估风险等
第一节财务管理的内涵与目标
一、内涵定义
企业财务管理是基于价值管理理念,通过对企业资金筹集、投放、使用及分配等活动的系统
性规划、控制与协调,实现资源优化配置与价值创造的管理过程。其核心对象是“资金
流”,涵盖筹资管理、投资管理、营运资金管理
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