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科技创新团队组建与评估制度

第一章总则

第一条为适应企业科技创新发展需求，有效防控科技创新过程中的专项风险，规范科技创新团队组建与管理流程，提升科技创新资源利用效率与成果转化水平，特制定本制度。通过明确科技创新团队的管理职责、运行机制与保障措施，确保科技创新活动符合公司战略发展方向，防范潜在风险，促进科技创新成果的产业化应用，特此规定。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工参与科技创新团队组建、管理、评估及相关工作的全部活动。覆盖科技创新项目的立项、团队组建、研发实施、成果转化、知识产权保护等全生命周期管理，以及涉及跨部门协作、外部资源整合等业务场景。

第三条本制度涉及以下核心术语：

1.科技创新专项管理：指公司为推动科技创新活动而建立的管理体系，包括团队组建、资源调配、过程监控、绩效评估、风险防控等环节的系统性管理活动。其外延涵盖项目立项评审、团队组建审批、研发过程监督、成果转化对接等具体管理行为。

2.科技创新专项风险：指在科技创新团队组建与运行过程中可能出现的各类风险，包括但不限于团队组建不合规、资源配置不当、研发方向偏离、知识产权侵权、成果转化受阻、外部合作风险等。其外延涉及管理风险、操作风险、合规风险、市场风险等。

3.科技创新合规：指科技创新团队组建与运行须严格遵守国家法律法规、行业规范及公司内部管理制度的行为准则，确保