当“全院值班”变成“一人值班”——值班和交接班制度在基层医院的困境.pptxVIP

问题分析研讨当全院值班变成一人值班——值班和交接班制度在基层医院的困境值班和交接班制度在基层医院的困境汇报场景：问题分析研讨

内容导览01制度之锚法律框架与设计逻辑02现实之困一人值班的基层图景03鸿沟之深制度与现实的四大断裂04交接之难交接班执行的三重困境05代价之重司法案例中的法律风险06断裂之思困境实质与结构性矛盾

制度之锚制度设计的逻辑是清晰的一套覆盖全院、全时段的值班体系，一个隐含的前提01

十八项核心制度之一制度身份与法源4项核心制度值班和交接班制度是18项医疗质量安全核心制度之一制度依据《医疗质量安全核心制度要点》（国卫医发〔2018〕8号）它不属于可选项，而是所有医疗机构必须建立的基础制度直接目标让患者的诊疗活动在任何时间都不中断约束范围覆盖医疗机构及其医务人员两类主体

制度定义：保障诊疗连续性指医疗机构及其医务人员通过值班和交接班机制保障患者诊疗过程连续性的制度定义拆解拆解这一定义，可以看到三个关键要素：三个要素分别对应「谁来保障」「如何衔接」与「为何而设」，共同构成诊疗连续性的完整闭环。值班机制保证任何时段都有医务人员在岗交接班机制保证信息在不同班次之间准确传递连续性制度追求的最终目标，而非形式上的排班

全院性值班体系的构成全院性医疗值班体系制度要求建立全院性医疗值班体系，覆盖范围包括：临床部门负责病区住院患者的诊治。医技部门提供检验、影像等辅助检查。护理