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一季度护理不良事件综合应急演练脚本

一、演练背景与目的

为进一步提升护理团队对临床护理不良事件的识别、应急处理及团队协作能力，确保患者安全，根据年度护理质量持续改进计划及一季度护理重点工作安排，特组织本次综合性护理不良事件应急演练。本次演练摒弃单一事件模拟，采用“多线程、高仿真、连环发”的模式，旨在还原临床复杂环境下的真实压力，检验护理人员在面对突发状况时的急救技能、沟通协调能力、法律意识以及不良事件上报流程的掌握程度。

演练核心目的在于强化护理人员的风险预警思维，确保在发生给药错误、患者跌倒/坠床、管路滑脱等不良事件时，能够迅速启动应急预案，采取科学有效的救治措施，将损害降至最低，并规范后续的处置与上报流程，通过对典型案例的实战模拟，深入剖析护理工作中存在的系统性漏洞，为后续的制度优化提供实践依据。

二、演练组织架构与角色职责

为确保演练有序进行，成立专项演练指挥小组，明确各级人员职责，具体分工如下表所示：

角色/职务

姓名（模拟）

主要职责描述

总指挥/演练总监

护理部主任

负责演练的整体策划、进程控制及最终总结，拥有演练暂停与终止权。

场景控制员

科护士长

负责场景切换、病情参数调整（如模拟监护仪数据变化）、投放突发道具，控制演练节奏。

评估专家组

护理质控组长

依据评分标准，对急救流程、操作规范、沟通技巧、文书书写等进行全维度客观评价。

演练参与人员A

责任护士（高年资）