医疗机构疾病控制工作规范解读——组织管理、健康教育与健康促进、业务培训、实验室质量控制.pptxVIP

医疗机构疾病控制工作规范解读组织管理·健康教育与健康促进·业务培训·实验室质量控制

Contents目录公共卫生体系建设核心框架与实施路径01组织管理：制度保障与责任体系02健康教育与健康促进：医防融合前沿阵地03业务培训：能力建设与人才队伍04实验室质量控制：监测预警技术底座

CHAPTER01组织管理制度保障与责任体系从领导小组、科室设置到绩效考核的系统化制度建设

体系建设·ORGANIZATIONALFRAMEWORK领导机制与组织架构建设医疗机构疾病控制工作的组织基础在于一把手挂帅、专设科室、制度配套三位一体。各地政策均要求主要负责人担任领导小组组长，并将公卫工作纳入医院核心业务管理，标志着疾病防控从边缘职能向战略定位的转变。防控领导小组医疗机构须成立由主要负责人或分管负责人任组长的传染病防控领导小组，制定工作方案并健全卫生应急指挥调度机制一把手挂帅公共卫生科室二级以上综合医院、中医医院及专科医院须设置独立公共卫生科作为一级科室，基层机构至少指定专兼职人员负责一级科室配套制度建设建立健全传染病报告、监测预警、院感控制、应急处置等配套制度，定期修订完善并纳入常态化管理常态化管理统筹防病事务公卫科负责统筹协调全院传染病信息报告、死因报告、心脑血管事件报告及慢性病管理等防病相关事务统筹协调

FUNCTIONALPOSITIONING公共卫生科职能定位与工作内