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聘期考核方案

一、总则

（一）目的与依据

为客观、公正、科学地评价受聘人员在聘期内的工作表现与业绩贡献，激励其履职尽责、开拓创新，保障单位各项事业持续健康发展，根据国家及地方相关人事管理政策，并结合本单位实际情况，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于本单位所有实行聘用制管理的在岗人员（以下统称“受聘人员”）。具体聘期以聘用合同约定为准。

（三）基本原则

1.德才兼备，以德为先：坚持把政治素质、职业道德和廉洁自律作为考核的首要内容。

2.注重实绩，科学量化：以岗位职责为基础，以工作业绩为核心，力求考核指标可操作、可衡量。

3.客观公正，民主公开：考核过程和结果力求客观透明，充分听取各方面意见，确保公平公正。

4.激励先进，促进发展：考核结果作为续聘、岗位调整、薪酬分配、奖惩及培养等重要依据，引导受聘人员提升能力，促进个人与单位共同发展。

5.分类考核，突出重点：根据不同岗位类型、层级特点，设置差异化的考核内容和评价标准，突出岗位核心职责。

二、考核组织与管理

（一）考核领导小组

单位成立聘期考核领导小组，由单位主要负责人任组长，分管人事工作的领导任副组长，相关职能部门负责人及职工代表为成员。领导小组负责审定考核方案、组织协调考核工作、审核考核结果、处理考核申诉等重大事项。

（二）考核工作小组

考核领导小组下设办公室（通常设在人事部门），作为日常办事机构，负