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2026年工程管理与项目管理技能测评试题集

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

1.某工程项目在网络计划中，某工作的自由时差为3天，总时差为5天。若该工作实际进度延误4天，则其影响工期为（）。

A.1天

B.2天

C.3天

D.4天

2.在施工成本管理中，采用价值工程方法时，应重点分析的对象是（）。

A.人工成本

B.材料成本

C.机械设备成本

D.功能与成本的关系

3.某工程项目采用固定总价合同，承包商在投标时已充分考虑了风险因素。若施工期间发生不可预见的地质变化，承包商的索赔处理方式是（）。

A.按实际损失索赔

B.无权索赔

C.由业主协商解决

D.通过变更合同处理

4.根据我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括（）。

A.组织编制项目管理规划

B.负责项目合同的签订

C.协调资源供应

D.控制项目质量

5.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，关键路径上的某工作延误2天，则其影响工期（）。

A.不变

B.增加2天

C.减少2天

D.视非关键路径工作情况而定

6.在施工风险管理中，采用风险转移策略时，常见的做法是（）。

A.自留风险

B.风险自留

C.风险回避

D.购买保险或分包

7.某工程项目采用FIDIC合同条款