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2026年逾期应收账款催收执行方案

一、方案背景与核心目标

（一）方案制定背景

近年来，受市场竞争加剧、部分企业资金周转压力增大等因素影响，公司逾期应收账款规模呈逐年上升趋势，不仅占用了大量流动资金，还增加了坏账风险，对公司的正常运营和盈利能力造成了直接影响。为扭转这一局面，强化账款回收的主动性和系统性，特制定本2026年逾期应收账款催收执行方案，通过规范化、分层化的催收动作，最大程度降低逾期账款占比，保障公司资金安全。

（二）核心目标设定

本方案的核心目标分为量化指标和长效机制建设两个层面：一是量化指标，全年逾期应收账款整体回收率需达到85%以上，其中逾期30天以内账款回收率不低于95%，逾期31-90天账款回收率不低于80%，逾期90天以上账款回收率不低于60%；二是长效机制建设，建立从账款预警到催收执行、风险处置的全流程管控体系，实现对新产生逾期账款的快速响应，将年度新逾期账款占比控制在5%以内。

二、催收团队组建与职责划分

（一）团队架构搭建

公司将组建一支专业化的催收团队，分为三个核心小组，分别承担不同阶段的催收任务：一是前期预警组，配置3-4名人员，主要负责账款到期前的风险预判和提醒；二是常规催收组，配置5-6名人员，负责逾期30天以内及31-90天的账款催收；三是法律攻坚组，配置2-3名人员（含法务专员及外聘合作律师），负责逾期90天以上账款的法律处置。此外，由财务部