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医药行业药事管理科药事员药品采购管理手册（执行版）

第1章药品采购管理总则

1.1药品采购管理目的

药品采购管理的核心目标在于确保药品质量、保障临床供应、控制采购成本，并符合国家药品管理法规。在药品供应链中，采购环节直接影响药品的可及性与经济性，任何疏漏都可能造成临床短缺或资源浪费。例如，某医院因未建立科学的采购计划，导致急救药品断供率高达15%，严重影响了患者救治效率。因此，药事管理科必须通过规范化采购流程，实现药品从供应商到病床的精准、高效流转，同时降低药占比，优化患者用药负担。

1.2药品采购管理范围

本手册涵盖药品采购的全流程管理，包括但不限于：药品需求计划制定、供应商资质审核、招标与谈判、合同签订、入库验收、储存养护及效期管理。具体而言，范围覆盖所有进入医疗机构使用的药品，包括处方药、非处方药、生物制品、中药饮片等，并区分不同管理类别——如特殊管理药品（如麻醉药品、精神药品）需遵循额外审批程序，而普通药品则需重点监控采购周期与库存周转率（建议周转率维持在30天±5天）。

1.3药品采购管理依据

药品采购必须严格依据《药品管理法》《医疗机构药品集中采购工作规范》等法律法规，并结合医院内部制度，如《药品采购管理办法》《供应商准入标准》等。采购决策需参考药品定价目录、临床用药指南及药耗点评数据。例如，国家组织的药品集中采购（集采）中，中选药品的采