2026年事业单位联考《领导管理能力（C类）》真题及答案.docxVIP

2026年事业单位联考《领导管理能力（C类）》真题及答案

一、案例分析题

给定材料：

为突破长江流域种业创新“卡脖子”问题，依托H省农业科学院现有优势学科团队，H省2023年启动筹建长江流域智慧种业创新中心，计划申报国家级种业创新平台，中心整合了省内3家农业科研院所、2所农业类重点大学、2家本土头部种业企业，总编制120名，初期启动经费2.1亿元，原定2025年底完成平台验收，2026年初申报国家重点实验室。截至2025年10月，中心建设进度仅完成52%，多方协调多次仍未能破解推进困局。

调研发现，中心运行存在多方面突出问题：一是协同治理机制失效。中心采取牵头单位负责制，由H省农科院担任牵头单位，日常管理由农科院科研处1名副处长兼职负责，没有成立独立的理事会和运营管理团队，各参与单位权责边界模糊，目标诉求分化严重：科研院所和高校侧重基础研究，追求项目立项、论文发表和奖项评选，对周期长、投入大的产业化中试环节积极性不高；种业企业侧重成果转化和市场利润，要求将更多经费分配到品种测试、品种推广环节，对不能快速变现的基础研究投入意愿低。2024年中心申报省级种业重大专项，农科院按照基础研究60%、中试孵化25%、产业化推广15%的比例分配经费，两家参与企业提出异议，认为中试和推广经费占比过低，拒不配合提供种质资源和测试数据，导致专项申报延迟3个月，险些错失申报资格。二是人才管理激励不足。中