远卓某公司KPI考评体系设计.pptxVIP

某公司KPI考评体系设计方案基于战略导向的关键业绩指标体系构建与落地路径

Contents汇报目录KPI考评体系设计方案全景导览，从战略分解到落地实施。01战略导向与KPI体系设计逻辑02KPI指标提取与筛选方法论03公司级战略目标的四维分解04核心业务部门KPI落地设计05职能支撑部门KPI落地设计06KPI体系的实施保障与动态迭代

CHAPTER01战略导向与KPI体系设计逻辑从公司总体战略到关键成功要素的系统性拆解

战略发展目标公司2002年四大战略发展目标ZDK公司2002年的战略聚焦于变革、增长、风控、运营四大维度，这四大目标相互支撑、互为前提，共同构成了公司年度经营的核心命题，也是KPI体系设计的战略源头与分解起点。实现组织变革完成组织结构调整和岗位优化，建立公开公平的绩效管理体系建立有效的风险控制和财务管理体系，完善员工发展体系变革经营目标稳步增长实现销售收入、投资收益、利润的稳定增长与成本费用有效控制开拓新业务方向并深挖原有业务，清理不良投资，提升品牌影响力增长成功降低经营风险降低市场信息风险，提高项目决策准确性，有效控制实施风险加强对经济纠纷的处理能力，提升公司整体资信水平风控提升组织运营能力强化战略规划、人力资源规划、财务控制等核心职能能力保证信息管理系统有效使用，完成审计工作，创造有凝聚力的企业文化运营

KPIFRAMEWORKKPI体系设计的核心逻辑：战