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研发投入预算管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司研发投入预算管理，提高研发资金使用效益，保障公司研发战略的顺利实施，促进公司持续创新与发展，依据国家相关法律法规及公司财务管理制度、研发项目管理制度等，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有研发项目的预算编制、申报、审批、执行、控制、调整、分析与考核等管理活动。公司各部门及下属单位涉及研发投入的，均须遵守本制度。

第三条基本原则

研发投入预算管理遵循以下原则：

1.战略导向原则：研发投入预算应紧密围绕公司整体发展战略和年度研发计划，确保资源向核心研发领域和关键技术项目倾斜。

2.量力而行原则：预算编制应基于公司实际财务状况和研发能力，统筹规划，合理安排，力求投入与产出效益相匹配。

3.全面性与精细化原则：研发投入预算应覆盖研发活动的各个环节和所有相关费用，做到项目明确、内容具体、数据准确，实现精细化管理。

4.权责对等原则：明确各部门在研发预算管理中的职责与权限，确保预算管理责任到人，便于考核与追溯。

5.动态调整原则：在预算执行过程中，根据内外部环境变化及项目实际进展情况，建立规范的预算调整机制，确保预算的科学性和适应性。

第二章组织与职责

第四条预算管理决策机构

公司总经理办公会（或类似决策机构，以下统称“预算决策机构”）是研发投入预算管理的最高决策机构，主要职责包括：