ZARA高效物流与快速反应供应链揭秘.pptVIP

从设计理念到上架——

它平均只需10-14天，

而大多数服装企业需要6-9个月甚至更长时间。

库存周转——

它每年库存周转达成12次左右，

其它运作一流的服装企业也只能达成3～4次；

而国内大多数服装企业是0.8～1.2次。

产品品种——

它每年推出1各种产品给顾客；

运作一流的服装企业平均只能推出3000到4000款；

国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几。

;销售量——

年它销售服装3.36亿件；

这对中国众多服装企业来说是可望而不可及的天文数字。

销售额——

年它销售额达64.41亿欧元，

息税前利润9.12亿欧元（约92.89亿人民币）；

远远超出中国服装企业前10强加起来的销售额和利润。;ZARA演绎供应链的极速传说;ZARA为啥会成功？;完善的供应链管理;目录;介绍;ZARA的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈，所有环节都环绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。;独特的全程供应链管理模式;;ZARA拥有22家工厂，50％的ZARA产品由自有工厂制造的，其余50％由外部供应商制造；

ZARA所有的缝制工作都外包给其它工厂，产品终究自产还是外包，由生产计划和采购人员决定；

为预防过度依赖某供应商，ZARA的原材料供应来自于270家供应商，每家供应商的份额最多不超出4％；;